今年来，平和县深入贯彻落实市委、市政府关于重点项目“44336”工作机制的部署要求，压实责任、强化落实，全力推动项目建设提速增效，为县域经济高质量发展注入强劲动力。

　　一是“四个一批”动态管理强支撑。通过“四个一批”动态管理机制，实现项目谋划、储备、前期、实施高效衔接。截至目前，省全生命周期平台在库策划项目74个，总投资324.51亿元。围绕“民生六位”“五大枢纽”“两园两区”等领域储备项目105个，总投资182.41亿元。重点跟踪已完成项目建议书及可研批复的储备项目32个，总投资49.83亿元。

　　二是“四个责任”协同联动提效能。全面落实县级领导挂钩项目制度，145个县级以上重点项目均由县处级领导牵头推进，年度计划投资69.41亿元。筛选58个投资规模大、产业带动强的“重中之重”项目，由发改部门统筹协调，行业主管部门推进落实，审批部门主动服务，项目业主全程跟踪，形成跨部门协同推进机制，有效破解审批、用地等项目推进难题。

　　三是“三色提醒”动态管控保进度。推行重大项目“红黄绿灯”三级提醒机制，动态监控项目进度。持续加强跟踪市列入“黄灯”管理的官峰水库和上峰自来水厂两个项目，成立专班深入一线协调，通过优化施工组织、强化协同监管等方式全力抢抓进度，明确关键节点和责任主体，推动项目尽快达到预期目标。

　　四是“三级分类”精准施策破难题。按照“ABC”三级分类构建系统化、常态化的跟踪管理机制，确定127个A类项目常规管理，17个B类项目定期跟踪，1个C类项目重点监控。建立“日常跟踪+月度会商”的分级调度机制，由分管县领导牵头每月召开协调会，形成《问题协调清单》，累计协调解决问题30个。

　　五是“六步闭环”督办机制促落实。按照“发现、报告、协调、落实、督查、奖惩”六个环节，健全问题报送协调解决闭环机制。县重点办联合效能办、决策督察组开展项目动态督查，及时通报结果并纳入年度考核，实现问题高效解决。截至目前，18个项目30个问题已全部协调解决，形成良性循环机制，为项目落地提供坚实保障。返回搜狐，查看更多